7月31日-8月1日，齐鲁高速在济南平阴召开2023年上半年工作会暨对标提升调度会，总结上半年工作成绩，分析当前形势和问题，安排部署下步工作，锚定高质量完成全年任务目标全速前行。公司领导班子成员，各部室、各单位主要负责人参加会议。
本次会议认真践行主题教育总要求和调查研究优良传统，把工作沉到基层一线，参会人员深入济菏高速改扩建施工现场、齐鲁高速智慧交通产业园、舜广实业平阴基地等生产经营现场，察实情、拓思路、谋发展。
公司党委书记、董事长王振江主持第一阶段会议。公司领导班子成员依次汇报分管部室或联系单位上半年重点亮点工作开展情况、前期调研发现问题推进化解情况、下半年工作打算及对公司未来发展的意见建议。王振江逐一点评并提出具体要求，强调各部室、各单位要持续盯紧问题化解和举措落地，确保各项工作取得实实在在的进展成效。
公司党委副书记、董事、总经理彭晖主持第二阶段会议。会议传达集团上半年工作会议精神，通报公司上半年生产经营指标和公路运营数据完成情况，5家单位就上半年对标提升工作开展情况作典型发言。
王振江在讲话中指出，今年以来，公司上下紧紧牵牢生产经营指标和改扩建重大任务两条主线，全力以赴赶进度，多措并举抢开局，知重负重、承压奋进，成功克服诸多不利因素，在被动中赢得主动，整体呈现出营收增、项目进、转型快、保障实、发展稳的良好态势。重点亮点工作主要体现在以下六个方面：着力增收创效，主要经营指标完成较好；着力共克时艰，主业运营迎难而进；着力提速快跑，改扩建项目取得突破进展；着力深化转型，“双轮驱动”打造高质量发展新引擎；着力强基固本，企业管理为高质量发展蓄势赋能；着力培根铸魂，党的建设展现新作为新气象。
王振江强调，展望下半年工作，形势复杂、任务艰巨，必须锚定全年各项任务目标，找准方向定位，保持快进模式，奋力实现生产经营“三季度态势稳、四季度冲劲足”，全力推动各项工作从“半年胜”走向“全年胜”。重点是聚焦“六个突出”，做到“六个坚决”：
突出“当务之急”，坚决完成全年经营目标。各单位、各部室要牢固树立“一盘棋”思想，进一步发挥整体优势和协同效应，坚决完成全年刚性指标、硬性任务。
突出“重中之重”，坚决完成改扩建工程建成通车目标。聚焦年底半幅通车目标抓统筹、抢进度；聚焦明年全线通车目标攒经验、明重点；聚焦通车后运营提档升级早准备、强突破。
突出“关键之举”，坚决用好改革创新关键一招。围绕优化发展模式开展创新，加快由“低效率、高成本”向“高效率、低成本”转变；围绕产业链供应链开展创新，逐步壮大产业集群，做优做强做大工程材料供应链。围绕人才强企战略开展创新，坚持“精准引才”与“梯次育才”并重，变“急用现找”为“储备选育”。
突出“长远之策”，坚决深入推进对标一流质效提升工程。坚持对标提升全面化，力戒对标提升形式化，实现对标提升常态化。
突出“保障之要”，坚决守住守牢一排发展底线红线。发展是第一要务，安全是头等大事，要坚决稳住风险防控根基，稳住安全生产形势，保障公司行稳致远。
突出“力量之源”，坚决推进全面从严治党。确保主题教育再深入、收好尾，持续推动党建与生产经营深度融合，持之以恒强化廉政建设。
重任千钧、时不我待，更当提振信心、聚力攻坚，让我们锚定目标，满弓紧弦、加压奋进、扎实工作，确保圆满完成全年各项任务目标，奋力开创一流高速公路综合服务商建设的新局面！